2020年5月13日，國家發展改革委會正式啟動了“數字化轉型夥伴行動”。行動特別要求加強針對數字化轉型共性解決方案的研發。針對傳統企業數字化轉型面臨的共性問題，研發有針對性的解決方案及標準。

就在近日，手機收購HUAWEI釋出報告《數字化轉型，從戰略到執行》，報告結合100多個國家的案例與資料，從6個角度(個人-家庭-企業-城市-行業-國家)、4個層次(國家-城市-行業-企業)，系統解讀了數字化轉型從戰略到執行的全景框架，洞察實踐，以及不同數字化轉型階段數字基礎設施的部署，重點及對數字經濟的量化影響。

企業數字化轉型作為國家數字經濟實踐的排頭兵，其數字化轉型的可行性方案、標準化路徑、豐富維度模式是國內眾多經濟角色的參考要素。

此報告尤其以企業數字化轉型為代表的部分，詳述了企業不同數字化轉型階段數字基礎設施的部署。企業在數字化轉型過程中的漸進過程、特性、及典型應用等。

一、基礎資訊化階段

第一個階段企業主要完成基礎資訊化系統搭建，建立企業內部統一運營管理能力。特性重點展現在業務條線內完成的核心企業資訊系統的搭建；進行核心價值業務環節的視覺化，如合適的話，同時嵌入點狀智慧化應用等等。

典型應如ERP、SRM、CRM系統實施及整合，POS銷售、客服多終端應用APP及視覺化報表，主資料的搭建完善等。

二、應用數字化階段

第二個階段企業主要推進對關鍵業務流程實施視覺化、智慧化的流程搭建。特性展現在集團內基礎系統整合，全面實現資訊化,資料架構清晰完善；關鍵業務流程的視覺化；點狀智慧化應用探索等。

典型應如實時生產監控室，裝置智慧預防性維護，遠端裝置操作，無人車、無人機等。

三、全面系統化階段

第三個階段企業重點開展全域性視覺化管理和智慧化決策，支援業務實現商業模式創新。特性重點展現在針對業務單元整體具備全域性，視覺化及分析能力，可快速鎖定異常，並輔助決策；運用智慧化手段進行商業模式創新等。

典型應如供應鏈控制塔臺(自動訂貨、庫存分配及調配等)，AI輔助研發設計，大資料業務預測沙盤等。

四、智慧生態化階段

第三個階段企業通過AI等技術應用，實現業務管理逐步向全面智慧化發展。實際中，數字化的理想狀態，因企業仍需要人的參與與決策，較難實現“體”層面的全面智慧化，而重點則關注運用AI等技術聯動業務不同環節，實現業務自動化的過程。

典型應用如數字孿生，無人工廠等。

報告中手機收購HUAWEI提及企業數字化階段：夯實業務核心系統及資料體系構建，探索數字化、智慧化應用。

無論是基礎資訊化還是應用數字化、全面系統化、智慧生態化，每一個階段，離不開應用、軟體、系統等數字化基礎設施的建設與運用。近年數字化浪潮推動下，不少企業追逐速度而忽略效率，使得數字化基礎設施搭建過程穩定性、效率性、安全性存在諸多隱患，影響企業數字化轉型的長效發展。

手機收購HUAWEI重要數字化生態夥伴之一，Testin雲測在應用、軟體、系統等資訊化基礎設施質量保障層面，沉澱了前沿測試技術與專業企業級服務能力。

Testin雲測是雲測試領域的開創者和引領者，服務超過百萬的企業及開發者，通過雲測試模式，企業及開發者可以實現IT測試流程線上化、智慧化。與傳統人力測試相比，在同等測試需求下，雲測試可以實現測試成本降低30%，測試效率提高50%。

值得一提的是，Testin雲測旗下鴻蒙雲測試平臺，覆蓋搭載手機收購HUAWEI HarmonyOS系統的所有主流機型，是國內首家提供HarmonyOS原生應用測試的第三方服務商。

該鴻蒙OS原生應用測試服務，在支援保障應用質量的同時，大大降低適配Harmony OS的硬體與時間成本，進一步推進Harmony OS在移動端的迅速普及，促進Harmony OS數字化生活延展與落地。

深度ToB端服務經驗與軟體層質量保障技術實力，是手機收購HUAWEI與Testin雲測在數字化發展過程中深度協作的底層因素。

十四五以來，應用、軟體、系統等的質量,對於企業的數字化轉型重要性顯著提升,測試作為保障這些數字化基礎設施質量的核心環節，成為企業在數字化轉型長足工作建設考量的核心要素之一。

巨集觀層面，行業需要在保障數字化體系建設質量的同時，實現數字化價值的長效落地，微觀層面，企業需要重視轉型過程數字化質量體系的打造，以實現保障需求的同時，降本增效，實現行業競爭力的優勢建立。

手機收購HUAWEI作為ICT巨頭為企業數字化過程梳理與盤點出了綜合維度的可行性路徑參考，Testin雲測則在此環節作為數字化護航者的角色，幫助企業在轉型過程中數字化基礎設施建設的穩定、安全、可靠，共同促進各行各業數字化轉型的程序，提升經濟社會的整體效能。